中小企業では、今M&Aが最も有効だと言われています。なぜでしょう？
まず、人財が逼迫していると言われていますが、具体的にどの様な人財でしょうか？

建設業を例にとると、事業の中核となり収益の源泉となるのは建設業法上の「専任技術者」や現場の「配置技術者」です。これらの技術者が居ないと、建設業許可という参入障壁の中に入れないからです。
この様な事業の中核となる人材は、どの業種でも社内で育成するのが理想です。しかし、現実には労働人口が減少する昨今、業務に追われ国家試験に合格するのも困難です。

そこで近年は、成功確率の期待出来ない「リクルート」活動に固執するよりも、事業部ごと転籍してもらう「M&A」が注目されて来たのです。そこで、この「人財」という「収益の源泉」が、売り手にとっても買い手にとっても重要性が増しました。

この点、リソース確保を進めるには外国人財を雇用も有効です。しかし、根本問題はそれらの技術者が会社に定着できるかどうかです。それには、貴社に所属するメリットが必要です。M&Aでの「磨き上げ」と云われる資産価値増強活動は、「人財」の確保と育成に掛かっています。

私たちは、貴社の「人財」という資産に注目し、目に見えない企業価値の「磨き上げ」お手伝いを致します。