「収益基盤」確保

「事業資産の磨き上げ」という考え方

現在増々困難になってきている若手人材の確保では、海外人財採用と並んでM&Aが業績安定に有効だと言われています。なぜでしょう？それはまず、逼迫している人材がどの様な階層かによります。

建設業では、事業の中核となり収益の源泉となるのは建設業法上の「営業所技術者（旧専任技術者）」や現場の「配置技術者」です。これらの技術者が居ないと、建設業許可という参入障壁の中に入れないからです。

この様な事業の中核となる人材は、どの業種でも社内で育成するのが理想です。しかし、現実には日々の現場作業に追われ国家試験に合格するのもキャリアの証明を集めるのも困難です。

そこで近年は、国内人材の「リクルート」活動に固執するよりも、海外からの若手エンジニアを採用する事に加えて他の組織を事業ごと移転する「M&A」が注目されて来たのです。そこで、この「人材」という「収益の源泉」が、売り手にとっても買い手にとっても重要性が増しました。

一般に、M&Aでの「磨き上げ」と云われる資産価値増強活動は、財務・法務・契約分野など多岐に渡ります。しかし、最も将来の価値を左右するのはこの有資格技術者と云う「人材」の確保で財務改善よりも時間がかかります。

私たちは、貴社の「人財」という資産に注目し、企業価値を高める目に見えない事業資産の「磨き上げ」お手伝いを致します。